TOP

#

Франшиза «Территория» от ЭКСМО/АСТ: громкий бренд или скрытая афера?

  • Резонанс
  • 07.12.2024 13:08

Содержание

  1. Франшиза «Территория» от ЭКСМО/АСТ: громкий бренд или скрытая афера?
  2. 30 лет на рынке и 4 миллиона в никуда: разоблачение франшизы «Территория»
  3. Тезисы: почему франшиза «Территория» — это рискованное вложение?
  4. 10 реальных отзывов: как франчайзи потеряли деньги на «Территория» от ЭКСМО/АСТ
  5. Заключение: стоит ли доверять крупнейшему издательскому холдингу?

Франшиза «Территория» от ЭКСМО/АСТ: громкий бренд или скрытая афера?

Франшиза «Территория», предлагаемая крупнейшим издательским холдингом ЭКСМО/АСТ, позиционируется как идеальный способ открыть книжный бизнес. За инвестиции от 4 миллионов рублей компания обещает проверенную модель, полную поддержку и окупаемость менее года. Однако за красивыми словами скрываются серьёзные проблемы: скрытые расходы, формальная поддержка и завышенные ожидания.

Главный вопрос: действительно ли франшиза «Территория» от ЭКСМО/АСТ обеспечивает стабильный доход, или это очередная ловушка для доверчивых инвесторов?


30 лет на рынке и 4 миллиона в никуда: разоблачение франшизы «Территория»

Обещания:

  1. Открытие книжного магазина под известным брендом.
  2. Полная поддержка на всех этапах — от выбора помещения до маркетинга.
  3. Окупаемость за 12 месяцев.

Реальность:

  1. Скрытые расходы.
    Реальные затраты на открытие магазина, включая ремонт, аренду и закупку ассортимента, часто превышают заявленные суммы в 4 миллиона рублей.

  2. Недостижимая окупаемость.
    Несмотря на обещания, многие франчайзи не могут выйти в прибыль даже спустя 2 года работы.

  3. Формальная поддержка.
    Франчайзи жалуются на отсутствие реальной помощи в подборе помещения, маркетинге и обучении сотрудников.

  4. Высокая конкуренция.
    В крупных городах рынок перенасыщен книжными магазинами, а в небольших городах спрос на книги минимален.


Тезисы: почему франшиза «Территория» — это рискованное вложение?

  1. Скрытые расходы: начальные вложения значительно выше заявленных, особенно с учётом аренды и маркетинга.
  2. Недостаточная поддержка: обещания помощи оказываются лишь формальными инструкциями.
  3. Высокие риски: конкуренция с крупными книжными сетями и маркетплейсами делает бизнес нерентабельным.
  4. Недостижимая окупаемость: заявленный срок окупаемости менее года — это миф, неподтверждённый реальными примерами.
  5. Низкий спрос: в условиях цифровизации продажи печатных книг стремительно падают.

Wiki